Når jeg skal oppsummere 2023 så har Remiks levert gode resultater i et utfordrende år med økonomisk nedgang og usikkerhet på den ene siden, og nye krav både regulatorisk og beredskapsmessig på den andre siden.
Når den sikkerhetsmessige situasjonen i verden er i endring, så påvirker dette samfunnet rundt oss og medfører at også vi må tilpasse oss nye utfordringer.
Feilsortert avfall har blitt et økende problem for avfallsbransjen i hele landet gjennom hyppige og ofte omfattende branner på sorterings- og behandlingsanlegg. For Remiks sin del så har dette medført en økning av forsikringspremiene våre på flere hundre prosent!
I tillegg har vi vært nødt til å foreta omfattende investeringer i et automatisk brannslukkingsanlegg og eget vannreservoar på 250.000 liter. Det er liten tvil om at det lønner seg for alle at vi blir flinkere til å sortere ut batterier og gassflasker fra avfallet vårt.
Remiks har to helt adskilte hovedforretningsområder: Vi skal utføre lovpålagte renovasjonstjenester for eierne våre og vi skal levere konkurransedyktige tjenester til næringslivet i fri konkurranse i markedet.
Det betyr at vi skal levere gode tjenester til lavest mulig gebyr til innbyggerne, samtidig som vi skal levere utbytte på eiernes innskutte egenkapital. Vi leverer med andre ord en dobbel avkastning tilbake til samfunnet; lav gebyrutvikling og et økonomisk utbytte som er med på å finansiere eksempelvis skoler, barnehager og sykehjem.
Sammen med eierkommunene er vi nå også inne i prosesser for å tilpasse fremtidens renovasjonsløsninger til kommende endringer i lovverk. Prinsippet rundt «forurenser betaler» kommer til å bli forsterket. Det betyr at de som produserer mest avfall skal betale mer enn de som produserer mindre eller er bedre på sortering. Dette er en rettferdig ordning, der du ikke trenger å betale for naboens avfallsmengde.
Remiks må framover være omstillingsdyktige for å være relevante, og for å gi vårt bidrag til at regionen skal være et godt sted å bo i.
Den viktigste ressursen vår er menneskene
Den viktigste ressursen og forutsetningen for å lykkes i enhver virksomhet, er kompetente og engasjerte medarbeidere.
Det er viktig for oss å sikre oss den riktige kompetansen for å ta oss inn i fremtiden og fortsette vårt fokus på å samarbeide enda bedre for å styrke verdikjeden.
Alle på Remiks er viktige, våre aktiviteter er komplekse og mange arbeidsoperasjoner innebærer risiko for våre medarbeidere. Et godt arbeidsmiljø og fokus på sikkerhet har derfor høy prioritet. Stadige endringer og nye krav til medarbeidere kan samtidig utgjøre en risiko som jeg har stor respekt for. Det har derfor vært behov for å skape forståelse og aksept for endringsbehovet og er noe vi har jobbet mye med de senere årene.
Å dra lasset i samlet flokk
Endringene rundt oss har gjort at Remiks har intensivert arbeidet med å sikre en effektiv og bærekraftig avfalls- og ressurshåndtering.
Konsernet består i dag av 8 ulike selskap som leverer tjenester til både industri og næringsliv, i tillegg til innbyggerne i Tromsø og Karlsøy.
Ett fellestrekk er at miljøperspektivet er tungt forankret gjennom alle selskap og hele organisasjonen og gjør at Remiks ofte skiller seg ut som leverandør.
Faktisk er det slik at bedriftene i Tromsø i dag er 5 % bedre på kildesortering enn innbyggerne. I et samfunnsmessig perspektiv er det veldig positivt at næringslivet responderer så godt på miljøriktige løsninger, det er tross alt næringslivet som produserer mesteparten av avfallet.
I arbeidet vårt med å redusere utslippene fra vår egen produksjon, så satser vi tungt, med mål om å ha en utslippsfri bilpark innen 2032. Remiks Næring ligger godt an i prosessen ved at 20% av bilparken er elektrifisert.
Også hos innbyggerne ser vi flere positive trender. Blant annet synker feilsorteringen med ca 3 % fra året før, samt at vi ser en avfallsreduksjon per innbygger.
Sammenlignet med nasjonale tall kaster faktisk en gjennomsnittlig Tromsø-beboer i 2023 nesten 50 kg mindre avfall i året. Så lave avfallsmengder har vi ikke sett på over 10 år.
Kildesortering og et godt avfallssystem bidrar til at avfall ikke havner på avveie og at farlig avfall som inneholder miljøskadelige stoffer tas hånd om på riktig måte. God kildesortering og mindre avfall gir positive utslag både økonomisk og miljømessig, det bremser gebyrutviklingen og det reduserer utslippene.
Suksess med gjenbruk og ombruk
I 2023 ble REBELL – Remiks Bærekraftsenter åpnet og bruktbutikken til Remiks flyttet inn i nye lokaler på Langnes, nærmere bestemt i lokalene til den gamle postterminalen. REBELL ble etablert for både å være en arena for ombruk, redesign og reparasjon, men også for å kunnskapsformidling, bevisstgjøring og holdningsskapende arbeid.
Etableringen har vært en ubetinget suksess og mengdene av produkter som ellers ville ha blitt brent og som nå går til ombruk, har blitt tredoblet. Det overstiger med god margin de mest optimistiske prognosene vi turte å håpe på i forkant. Timingen på etableringen har vært god, plasseringen av REBELL er bra og etterspørselen etter denne type tilbud er stor. I tillegg er dette miljø- og bærekraftsarbeid i praksis: Det bidrar til å redusere mengden avfall som blir kastet, samt reduserer forbruket av nye ressurser. Ved å bruke materialer og produkter på nytt, sparer vi energi og ressurser som ville blitt brukt til å produsere nye varer. I tillegg setter også REBELL mennesket i fokus ved å tilby arbeidstrening og -utprøving i samarbeid med aktører som eksempelvis Tromsø ASVO og Ressurs Tromsø.
Å etablere REBELL er ett av resultatene til Remiks sitt strategiske arbeid, og er noe vi har jobbet med over lengre tid. Det strategiske arbeidet med utvikling av nye forretningsmodeller påvirker både aktiviteten i kjernedriften vår, men også hvilke selskap vi samarbeider med.
Samarbeid i nord - og med nabolandene
Remiks har tatt initiativ til etablering av et nord-sør strategisk samarbeid gjennom Avfallsklynge Nord, et bedriftsnettverk der 11 avfallsselskap jobber sammen for regional utvikling og hente ut synergier.
Flere av disse selskapene har nå gått sammen om å etablere Rå Biopark AS, et av Nord-Norges største initiativer innen miljøsamarbeid. 60.000 tonn matavfall, slam og organisk avfall fra industri skal bli foredlet til klimanøytral biogass som skal erstatte 6 mill. liter diesel.
Utviklingsarbeidet til Remiks strekker seg også ut over landegrensene og vi ser nå også østover.
Gjennom eksempelvis Interreg Aurora arbeider vi tett med avfallsselskaper i Sverige og Finland om felles utvikling innen morgendagens avfallsløsninger og flyt av avfallstrømmer på tvers av landegrenser. Denne type arbeid er et eksempel på Remiks sin måte å investere i FoU, kompetanseutvikling, nettverksbygging og samarbeid inn mot forskningsmiljø og akademia.
Remiks i en god posisjon
Når jeg ser fremover så ser jeg flere faktorer som får betydning for den videre utviklingen.
I 2025 blir tekstilinnsamling obligatorisk og i første omgang kommer dette til å påvirke løsningene ved både de stasjonære og de mobile returstasjonene våre.
Digitale og automatiserte løsninger kommer til å åpne nye muligheter både for drift og kommunikasjon. Dialogen med innbyggere og kunder kommer til å bli tettere og måten vi drifter tjenestene på vil bli mer dynamisk. Samtidig er dette også viktig hvis vi skal fortsette å svare på ambisjonene om å bidra til et mer sirkulært samfunn.
Remiks er i en god posisjon for å gjøre en forskjell for både miljøet, næringslivet og for innbyggerne i regionen. Det vi gjør har stor betydning, og at vi er rustet med god kapasitet, dyktige medarbeidere og høy kunnskap, gjør oss rigget og klar for fremtiden. Remiks har langsiktige eiere og en solid økonomi. Det gir oss de beste forutsetningene for å finne gode løsninger fremover.
Jeg er stolt over det vi har oppnådd på tross av utfordringene. Det er et direkte resultat av en god strategi, hardt arbeid og høyt engasjement, og jeg ser fram til det vi videre skal skape sammen.
Britt Mathisen Limo
Administrerende Direktør
remiks Miljøpark AS
